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男科之路,從當下走向未來 ——男科學科建設及男科疾病規范化診療學習班泰安站側記二
作者:麥普泰格更新:2021-7-16 13:17:45已有: 人關注
男科發展滯后于醫學其他學科,已成業界共識。為什么會出現這種情況?又將如何解決這些問題呢?


首先是傳承方面的問題。山東大學齊魯醫院泌尿外科杰出醫學專家、山東大學教授、博士生導師徐忠華教授,在學習班上所作的《男科的發展與創新機遇》講座中提到:至少在公元前400多年,人類已經開始研究男性健康,長沙馬王堆漢墓出土的《養生方》,即有關于男科疾病的驗方。宋代岳普嘉著有《男科全編》,說明歷史上男科疾病研究已經到了一定水平。
我國兩千多年的男科發展并沒有得到很好的傳承,直到1985年才成立男科第一個男性學組,說明我們沒有很好的繼承歷史遺產。
其次是人才的嚴重缺乏。人才的缺乏有歷史性的原因,畢竟近代男科是在上世紀80年代才開始,一個學科的建設和發展總需要時間。 
最后是學科建設的不足。學科建設不足,無形中制約著專業人才數量和素養的提升,這正是男科建設幾十年規模和影響力仍然很弱的主要原因。學科建設的不足也在一定程度上影響了科室的發展和運營,反過來再阻礙人才建設的發展。

這種局面必須要打破。麥普泰格泌尿男科整體解決方案(MACS)就是在這個困局中應運而生的。MACS方案除了提供男科發展所需要的各類檢測和治療設備外,還針對科室建設和人才培養,提供有效的扶持和技術支撐,具有可推廣、可復制、可實踐、可提升的特點。泰安市中心醫院就是MACS方案的成功復制的典型案例。
泰安市中心醫院泌尿男科趙永偉主任在談到其學科建設時候,承認泌尿男科建設面臨的各種問題,也看到了麥普泰格泌尿男科整體解決方案(MACS)為男科學帶來的發展前景,他認為以此為方向,一定能夠抓住男科學發展的機遇。
做到這一點并不容易,首先要讓院領導提高認識。男科學作為一門新興學科,尚未在大多公立三甲醫院立足,能把握住發展的先機,就是要更早地在眾多競爭對手中脫穎而出,成為特色學科先行者。這一點,趙主任看到了,也做到了。第二期培訓班能夠在泰安市中心醫院成功舉辦就是很好的說明。
其次就是相關設備采購。泰安市中心醫院配備了三維公司全套系列產品,包括SW-3605男性功能綜合檢測系統、SW-3502 ED 治療系統、SW-3900 前列腺治療系統、SW-3503 PE水立方治療系統、SW-3610男性生理多參數檢測儀、SW-3701(五代)精子采集儀,SW-3611 RIGISCAN男性硬度檢測儀等等,基本涵蓋了MACS方案內的各類診療產品,良好的裝備為科室發展提供了足夠的火力援助。
第三是人員配置。趙主任清楚地認識到:男科的特點是大門診、小病房,所以門診的醫生實力最為關鍵。在人員配置上,安排主任醫師及副主任醫師坐診,增加周末門診時間。并加強醫師的業務培訓,盡力為他們提供較好的福利待遇。
第四,關注和細分患者。目前,男科疾患發病趨于年輕化,17-40歲患者居多,主要有學生、外來打工者、白領、司機等職業群體。有了目標人群,加大科室內外針對性宣傳力度,在宣傳內容上,MACS方案包含其中,形成了鮮明的科室特色,為短時間內吸引大量患者提供幫助,新建科室得以快速地推廣應用。


我的成功可以復制,你的成功只需粘貼。麥普泰格泌尿男科整體解決方案(MACS),在解決男科學科發展困局方面提供了全面有效的模式,是中國泌尿男科創新發展的重要探索和必然趨勢,具有蓬勃的生命力!
 



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